01
経営診断
事業構造、顧客、強み、収益構造、業務上の摩擦を整理し、優先課題を明確にします。
Business Service
企業・組織向け支援
組織と事業の発揮率を高める構造を設計する
経営課題、組織構造、営業活動、業務プロセスを整理し、成果が出にくい原因を個人の能力や意欲だけに帰さず、構造として診断します。
こんな企業・組織に向いています
現場は動いているが、成果につながりきっていない
営業活動や顧客開拓の構造を見直したい
組織内の役割、評価、会議、意思決定に摩擦がある
Web、AI、業務改善を導入したいが、何から着手すべきか整理できていない
経営課題を外部視点で構造化したい
経営者や幹部の壁打ち相手が必要
提供する支援
02
組織発揮率診断
配置、役割、評価、会議、意思決定、マネジメント、心理的安全性などを整理し、組織の発揮率を阻害している要因を特定します。
03
営業構造診断
顧客定義、提供価値、商談プロセス、提案資料、KPI、営業活動の流れを整理します。
04
Web・AI・業務改善支援
Web導線、情報発信、業務プロセス、AI活用余地を診断し、実行可能な改善策に落とし込みます。
05
経営者・幹部壁打ち
意思決定、事業方針、組織課題、新規事業、採用・配置などについて、構造化された壁打ちを行います。
支援の流れ
Step 01
初回相談
事業内容、現状課題、相談テーマを確認します。
Step 02
現状診断
経営、組織、営業、業務のどこに発揮率を下げる構造があるかを整理します。
Step 03
課題の優先順位づけ
重要度、緊急度、実行可能性を踏まえて、着手順を決めます。
Step 04
改善設計
具体的な打ち手、実行体制、必要なツールや仕組みを設計します。
Step 05
伴走・実行支援
必要に応じて、定例壁打ち、資料作成、業務改善、Web/AI導入などを支援します。
Contact