When to talk
こんな問いから
始められます。
- 次の成長領域を探したいが、候補をどう比較するか決められない
- 自社の強みや資産を、顧客にとっての価値に変換したい
- 新規事業の案はあるが、経営判断に必要な材料が足りない
- 方針は決まったが、現場の検証や実行につながらない
Process
支援の進め方
テーマと進行状況に合わせて、必要な段階から取り組みます。各段階で、次に何を判断するかを明確にします。
- STEP 01
事業と資産を捉える
事業構造、顧客、技術、人材、販路、ブランドなどを棚卸し。自社の強みの源泉と、持続する理由・弱点を整理します。
整理するもの：現在地と資産の整理
- STEP 02
市場と選択肢を広げる
市場、顧客、競合を確認し、既存事業の成長策から新規事業の可能性まで発散します。思いついた案だけに偏らないよう、視点を広げます。
整理するもの：機会と打ち手の候補
- STEP 03
選ぶ理由をつくる
顧客価値、競争優位、実現可能性に加え、既存事業からの距離、時間軸、事業規模、許容できるリスクで候補を比較します。
整理するもの：比較基準と優先案
- STEP 04
検証と実行につなぐ
優先案の不確実性を見極め、小さな検証、体制、担当、次の判断点を設計します。必要に応じて営業・マーケティングまで具体化します。
整理するもの：検証計画と次の意思決定
Choice of methods
最適な手段を選ぶ。
事業の課題によって、必要なのは調査、顧客への検証、営業の見直し、社内体制づくり、外部との連携など異なります。手段を先に決めず、目的と制約から組み合わせます。
オープンイノベーションは、外部の知見や技術、販路が必要なときに有効な選択肢の一つです。自社で進める方が適切な場合も含めて検討します。
AIは情報整理や仮説づくりを助ける道具として活用します。事業の選択と最終判断は、根拠を確認しながら人が行います。
事業の考え方を読む →Working together
相談から始める。
初回は事業の状況と相談したい問いを伺い、何を整理・判断する必要があるかを確認します。支援内容と進め方は、その後に個別にご提案します。
事業について相談する